（通讯员  唐白原、董建波 ）市财政局切实推进政务质效提升，持续改进干部作风，结合全市“十佳十差”科室评议，财政投资评审中心在项目评审“放管服”改革上加大创新力度，创造透明高效的政务环境，为项目评审提速增效。

      一、在服务上出实招，评审流程“一目了然”。抓住“精简”和“透明”两大重点。一方面，通过在官方网站公示、送发工作手册等方式，全方位告知建设单位按清单类目准备送审资料，知晓评审流程，致力于让单位“最多跑一次”“一件事一次办”。另一方面，统一评审口径，梳理总结出评审工作中容易产生争议的49类85个问题，审慎研究后统一标准口径，汇编5册《常德市本级政府性建设项目评审（审计）标准操作规范》；收集整理发改、财政、住建、交通、水利等部门上级文件、各类会议纪要，汇编3册《常德市本级政府投资项目评审常用文件汇编》，为减少评审争议、提升评审质效奠定坚实基础。

      二、在创新上求突破，评审业务“一网通办”。自2022年6月正式启用评审电子信息管理系统，目前已受理线上项目458个，该系统实现了便利化、可视化、数字化功能，建设单位足不出户即可在系统内上传送审资料，并可实时查看项目评审进度，切实做到阳光评审，该系统支持数据资料一键导出、打包归档，有效避免评审过程中资料丢失，并便于后期查询使用。

      三、在协同上寻动力，重点项目“一体推进”。为提升评审效率，市财政局积极协调部门、多方联动，重点推进民生项目、城建基础设施项目。与市发改、住建等部门保持信息共享，精准控制项目投资，确保估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算；与市造价站、质监站等部门加强沟通，形成多份会商备忘录，为快速有效推进评审提供有力支撑；联合各建设主体召开法律座谈会，就评审中的争议问题和久拖未决的各类纠纷探讨多元化解决途径，有效化解评审风险。通过协同发力，重点推动了丹溪路、竹根潭路等一批市政项目、海绵院落改造等民生项目评审；市本级评审历史遗留项目由2021年底的299个到目前的79个，去库存率创历史新高。

（评审中心工作人员现场踏勘协调）

（评审中心工作人员现场踏勘协调）

       四、在改革上谋出路，评审质效“一抓到底”。聚焦评审中的难点堵点问题，以前瞻性思维加快制度革新，加速资金拨付。从解决前期费评审执行标准难、评审时间长、服务机构回款慢等实际问题出发，探索市本级政府投资项目前期费以综合费率形式包干结算模式，通过对各建设业主、各可研、环评、设计、监理、地勘等前期服务中介机构开展调研，形成调研成果。今年2月，该调研成果得到初步运用，前期费以综合费率形式打捆包干结算模式先行在我市部分公寓楼项目中应用，并得到代建业主、各前期服务单位的一致好评。